北京知象科技有限公司成立于2015年5月,是一家结合计算和智能,致力于用工业化的方式来改变中国量化资管行业格局,进而改变世界金融市场格局的金融科技企业。公司成立之初即获得了启赋资本2750万人民币的天使轮融资。公司最初在量化金融方面的业务和技术经验来自于华尔街顶尖对冲基金以及中国本土领先的私募基金。知象为中国的专业量化资产管理者(机构或个人)提供领先全行业、高度专业化、基于云端的安全且高效的量化基金全线生产能力,覆盖策略研究、回测、交易、风控和资管等领域。
2018年5月7日,浙大AIF(江干)产研中心有幸采访了北京知象科技有限公司创始人龙白滔博士。龙博士向我们讲述了在创办知象科技的过程中一路走来的心路历程。作为一个资深创业者,龙博士和我们讲述了他在量化投资行业的专业性知识、分享了创业过程中收获的宝贵的经验心得,也和我们谈及了他对未来的规划。
1:据我了解,知象科技是目前国内唯一将海量金融数据、弹性计算力、全流程工具、机器学习能力整合在一起的平台,请问您创业的初衷是什么?
2:知象科技是在2015年的时候创立的。2015年量化技术在中国还处于萌芽阶段,中国与国外在技术和平台上还存在着不小的差距,但我们相信不出几年中国就能赶上国外的步伐。当时国内的大数据、人工智能和量化投资已经进入新的发展时期,知象希望为中国专业量化资产管理者提供全栈量化开发平台。传统地,中国的量化交易,或者更准确说,程序化交易,主要依靠相对简单的规则自动化;而新阶段的量化投资技术,越来越多依赖更海量的数据和更先进的数据分析工具。
1:在知象科技创立和成长的过程中有没有遇到过什么问题?又是如何解决的?
2:在创业的过程中当然遇到过很多的问题。第一点,我们团队在初创的时候,由于股权结构和激励机制不合理,创业的第二年就有关键合伙人选择离开,当然部分原因也在于理念不合和产品思路存在差异。第二点,在产品研发的问题上,最初我们自认为体现了华尔街最先进的理念,但是一个产品究竟好不好,还是要从用户的使用效果来进行考量。我们初期产品基本上是在闭门造车,并没有戳到中国用户的真正痛点。初次接触用户,产品理念确实能够打动他们,但经过短暂的试用,用户就离开了。
第三点是关于创业团队。知象初创团队约有20人,高峰的时候达到40多人,后来我们有意逐渐缩小团队规模到10多人,发现工作效率和质量反而提升了。这就启示我们,创业团队在初期只需要少量核心骨干进行快速产品迭代,大量人力只会导致人力资源浪费。比如说,后来非常有名的Gmail在早期只有一个工程师。
1:据了解,知象科技拥有100%基于云的运营模式和商业模式,这个模式是如何运作的?
2:我们主要做的就是量化投资全流程的开发工具,一方面是金融数据,一方面是开发工具,而且我们的服务都是基于云的服务,用户只需要在浏览器上登录就可以进行所有操作。我们通过云将数据、工具提供给客户,用户通过云进行模型开发,产出的是可盈利的投资模型,每一个模型就是量化的金融资产。基于云的运营模式和商业模式优点就在于有很好的拓展性,而且成本不会太高。
1:据了解,知象科技拥有100%基于云的运营模式和商业模式,这个模式是如何运作的?
2:我们主要做的就是量化投资全流程的开发工具,一方面是金融数据,一方面是开发工具,而且我们的服务都是基于云的服务,用户只需要在浏览器上登录就可以进行所有操作。我们通过云将数据、工具提供给客户,用户通过云进行模型开发,产出的是可盈利的投资模型,每一个模型就是量化的金融资产。基于云的运营模式和商业模式优点就在于有很好的拓展性,而且成本不会太高。
1:您认为您之前的学习和工作经历是否在您创办知象的过程中起到了至关重要的作用?
2:这个当然是有的。正是过去的职业经历(包括埃森哲和IBM的金融咨询、通联数据和万向的金融科技战略、中金甲子的早期投资)让我能够拥有相对较高的视角来观察行业的发展趋势因此萌生创业的思路。创业不是凭空而来的想法,而是在学习工作的过程中观察、思考、总结,进而得出的一个结论。包括在上交所做总工程师的经历,也对我萌生创业想法提供了不少的帮助。而且在之前的学习和工作中结交的志同道合的伙伴,也是创业团队的其中一个很重要的来源,和认识的伙伴一起创业,大家彼此比较了解,性格契合,创业成功的几率也相对会高一点。
1:您认为什么样的人适合在知象科技共同创业和发展?
2:简单地说,就是“志同道合”吧,要对公司有信心,心态要适合创业,要能坚持。
1:经过三年多的发展,知象完善了自己的产品线,在技术和产品方面都已经取得了丰硕的成果,您为何选择入驻产研中心呢?入驻产研中心后有什么打算?
2:入驻产研中心要从杭州这个大环境说起,杭州不仅是许多传统的金融科技企业活跃的一片土地,也是新兴互联网金融企业可以说是目前最为活跃的城市。环境因素是非常重要的一点。
第二,产研中心是浙江大学提供技术支持的一个孵化平台,能够得到浙江大学这样的国内一流大学的技术方面的支持,可以说是一个极大的帮助。
第三,产研中心也是和政府合作的平台,企业在创业过程中少不了政府在政策方面的支持,这样企业可以少走弯路,创业风险也在很大程度上得以降低。
在入驻产研中心以后,我们会把在北京的业务慢慢迁到杭州来,把业务落实到杭州。我们的目标是在三年之内达到100亿的资产管理规模。在后期,我们还会结合区块链进行业务转型。
1:为什么通过产研中心申报江干区“百人计划”项目?
2:就像前面说的,这是因为产研中心提供了比较周到和便利的服务和辅导。
1:您觉得产研中心作为一个政产学研相结合的互联网金融科技平台,它的优点是什么?您认为产研中心这样的平台有什么需要改进和提升的地方?
2:我觉得产研中心虽然创立起来的时间不算很长,但是在运营模式和其他很多方面都已经渐趋成熟,就目前来说各方面都十分不错。
1:产研中心风暴局区块链系列交流会已经举办到第四期了,您前几期也均有参加,您对这次风暴局区块链第四期交流活动有什么想说的吗?
2:我觉得风暴局这个活动办得很好,互联网金融领域的同行们都可以借助这个平台分享经验、对接资源。比如说今天这一期,吴总从学术角度和我们分享了见解,邵总则是从实操角度出发,两位的演讲都非常有价值。
1:作为一个经验丰富的创业者,您对正在创业的同行有什么建议和经验想要分享吗?
2:就从我自己创业的经验教训来说,我觉得第一,创业初期要建立起合理的股权分配和决策机制;第二,要明确产品定位,始终以用户为导向;第三,要避免初期人员臃肿,注重效率。
1:在您带领知象科技日渐壮大的过程中,您是否发现自己的能力也在提升?
2:这个是肯定的。一个是独立自主的能力,创业的过程中有很多问题都需要独自面对和解决,所以独立自主的能力得到了提升;创业会面临很多错误和风险,所以在这个过程中承担责任的能力也有所提升;第三个就是与人沟通的能力,以前我还是一个非常自我的人,现在我会经常顾及别人的感受,因为在一个团队里,很多问题都可以通过良好的沟通来解决,所以沟通能力是一个创业者必不可少的能力;第四个就是快速学习的能力,作为管理者,你需要熟悉企业生产每一个流程的步骤,这样才能更好地管理、协调,才能成为一个合格的管理者。
1:您在日常生活中有什么个人爱好和解压的方式吗?
2:爱好,也有一些。比如做家务,不需要动脑,就能完成一件事情,在这个过程中精神就能得到放松,也就起到了减压的作用。另外,我也是一个马拉松爱好者,完成过上海、杭州、无锡、北海道等马拉松。我家里有两只贵宾犬,在照顾它们的过程中,你会体会到一种责任感,能把他们照顾好,又能体会到一种满足感。
1:如果要对未来的自己、未来的知象科技和未来的产研中心各说一句话,您最想说什么?
2:对自己的话,不断改进自己的缺点,完善自己的人格;对知象,把握时代潮流,坚定最初的选择;对产研中心,坚持合作共赢机制,打造属于你们的王牌。
通过采访北京知象科技有限公司CEO龙白滔博士,产研中心的小伙伴们受益匪浅,相信龙博士对于量化投资的专业性解读、对创业过程的艰辛的感悟和由此带来的经验分享也会为目前正在创业过程中的行业新人们提供不小的帮助。希望知象科技今后的业务发展得越来越好!